在这种情况下，车间领导和职工一起，日夜奋战在窑台上。到8月10日早8时，石灰车间副主任杨明顺已经4天3夜没有回家；车间工会主席谢承伟、生产段段长徐万成、动力段段长盛长江3名同志3天两夜没有回家。在这些日日夜夜里，他们没有吃上一顿像样的饭；没有睡上一个像样的觉。就这样，他们带领职工一直坚持到卷扬机恢复了正常，料车开始工作，他们这才轻松的舒了一口气。（王文进李殿志）
8月9日，通钢报3版发表了一篇新闻：
耐火厂引导职工共度难过
本报讯通钢有困难，你是怎样看？耐火厂的领导和工人的回答是：“同舟共济度难过，提质降耗夺高产；强化管理增效益，为增铁保钢做贡献。”他们是这样说的，也是这样做的。
他们的做法是：
一、领导迅速传达、贯彻、落实公司工作会议精神，并召开全厂党员、骨干和班组长以上的干部会议，及时传达张今泰经理和王茂清书记的讲话精神。号召全厂职工认清形势、坚定信念、迎难而上、全力组织，为全面夺取下半年的生产经营目标而奋斗。
二、强化管理，降低成本，主要是在质量管理、财务管理、物资管理、劳动管理和综合管理上下功夫。厂部在东大门的交通要道上新增设两道门卫，避免了集体财产的流失。在石灰、黏土砖、绝热板、红砖的烧制工程中，节约原材料，节煤、电、煤气等能源。从而达到开源节流、提质降耗、提高产量、增加效益的目的。
三、提高产品质量，为增铁保钢做贡献。在今后5个月生产的活性石灰、黏土砖等产品，必须保证质量，想方设法达到和超过公司规定的指标。（王文进）
8月30日，吉林劳动保护第4期发表了一篇简讯：
通钢耐火厂开展《安全效益》大讨论活动
通化钢铁公司耐火材料厂注重“安全与效益”大讨论活动。增强了干部职工的安全意识，为安全生产创造了一个良好的环境。
自安全与效益大讨论开展以来，全厂干部职工积极参与。在提高认识的基础上，查摆‘安全第一’的思想树立的牢不牢？本单位各项安全管理制度，岗位安全操作规程是否齐全？对违章、隐患是否严肃处理？三不伤害防护卡的内容是否完善等问题。对查摆出来的问题，以责任制的形式落实到人头，把不安全隐患消灭在萌芽之中。并制定今后的安全生产保证措施。（王文进）
